【人物简历】张海锋：39岁，党龄20年。中石化第十建设有限公司浙江石化鱼山项目部党支部书记、项目经理；曾先后获得全国优秀项目经理、省部级优秀项目经理等荣誉称号，其本人组织的项目曾获“中国化学联合会优质工程”、中国石油优质工程金奖、中国建筑业协会优质工程奖等多项荣誉。

　　11月8日的鱼山，下着小雨，因天气恶劣，施工作业的工人少了很多。

　　“你们来啦，我忙完这块就过来。”他身着蓝色工作服，头戴白色安全帽，声音洪亮、精神抖擞，丝毫不见书记的架子。

　　这个身着蓝色工作服的“硬汉”，便是中石化第十建设有限公司浙江石化鱼山项目部党支部书记、项目经理张海锋。张海锋带领团队完成了“亚洲最大”的煤化工基地建设任务后，就马不停蹄地接受了鱼山岛绿色石化基地这一“世界级”石化装置安装工程。谈起正在做的鱼山石化项目，他眉眼间有化不开的成就感。

　　海岛上北方人的“主心骨”

　　去年7月，张海锋第一次踏上鱼山。刚出梅的鱼山，地面温度接近40摄氏度。没有通电、没有通路，是个环境恶劣的小岛，这让张海锋心里也没了底。和岛上大部分员工一样，张海锋是个北方人。登上鱼山两个月后，第一场台风就给这群北方汉子来了个“下马威”。作为“主心骨”的张海锋没有慌乱，他有序组织项目部几千名员工撤离到安全的避难点，妥善安排台风物资、灾后工作等。一切妥当后，张海锋才拖着疲惫的身躯最后一个撤离到避难点。提到第一次指挥抗台的样子，他甚至还觉得有些有趣。

　　以往的工程都在辽宁、内蒙等地，第一次来南方的海岛上做工程，在交通运输、气候等各方面都面临太多挑战和变数。“风大船停航的时候，重要物资运不过来，只能干着急。”海岛地区交通不便，张海锋脑子里时时在思考如何破解种种难题。“这是我迄今做过的7个工程里，规模最大、难度最高的。”张海锋的言语里没有怯意，只有自豪。一年零三个月，工程慢慢进入尾声。当初的荒岛上，立起了大量塔器和钢建筑，一座现代化石化厂已经有了整体轮廓。从陌生到熟悉，鱼山，让张海锋颇有成就感。

　　以党建带动队伍搭建技术创新分队

　　在日常工作中，张海锋是冲锋陷阵的带头人；在技术创新、工程提速方面，他更是“智囊团”的领军人物。该项目部有260余名党员，张海锋带领这个团队不断更新技术手段，其中就有一个由他带领的5名党员创新小组。

　　面对安装施工费体量接近15亿元的超大工程，张海锋带领创新小组从项目策划开始，打破常规，采取颠覆性思维，树立大思路、大策划、大气魄、大转变、大创新的理念，强力推行机械化、信息化、模块化的管理思路，以“提质增效、创新引领”为出发点，去年9月，张海锋着手创新改进焊接技术。他带领着创新小组的成员每天都在施工现场进行实验和数据归集，熬夜、用餐不规律成那时候的常态。

　　经过三个月的努力，完成了项目施工从传统的人工密集型为主的施工模式向自动化、机械化的转变，根据项目实际组织研发增丝埋弧焊、参与研发了全位置固定口自动焊、窄间隙自动焊接等多项技术创新。“全位置固定口自动焊、窄间隙自动焊接，相比人工焊接效率提升了5倍，增丝埋弧焊甚至可以达到9倍，需要的工人从6000~7000名减少到5000名左右。”张海锋说。同时，该项目部大力推行盘扣式脚手架、升降平台，推动了焊接数据手机APP、焊材领用APP等的推广使用。据了解，有了这些APP，施工作业人员能随时随地办公，将纸面和电脑操作转向手机，这些焊接方面的APP在全国还是首创。“这三项技术创新我们已经在申请专利了！”张海锋骄傲地说道。他带领团队彻底颠覆了传统施工模式，在施工效率、焊接质量等方面取得了质的飞跃，用工数量、成本大幅降低，以浙江石化项目为平台，有力地促进了石化安装行业的跨越发展。采访刚结束，张海锋又匆匆离开办公楼投入工作，一如初见时他从工地上风风火火赶来。