“这段时间是我生活幸福指数最高的时候。”马完儿医生在衢山镇卫生院一干就是23年，最近调到了本岛的岱东镇卫生院，下班后终于可以回到高亭镇的家里与家人共享天伦之乐了。这得益于我县建立的医共体人员流动新机制，让医护人员在有序下沉、上调中有了奔头、增了劲头(据8月12日《今日岱山》报道)。

　　离岛医疗资源相对匮乏，此前医护人员除非提拔很难有机会上调，往往在小岛上一呆就是几十年。这样，不仅影响小岛医生的工作积极性，还会让更多的新人望岛生畏，从而加剧“招人难、留人更难”的困局。通过人事制度改革，激活海岛医共体的一池春水，有利于盘活医疗资源、造福小岛民众。

　　俗话说，树挪死、人挪活。海岛医护人员同样需要在有序流动中得到锻炼和进步机会，一辈子在小岛工作，即使思想不滑坡业务也会停滞不前。从去年下半年起，我县建立了医疗健康集团内人员流动奖励机制，加大下沉医生奖励力度，根据实际情况每年安排若干名符合相应条件的卫技人员和护理人员上调至本岛基层医疗卫生机构。这样，大家都有了“奔头”，也就增了“劲头”。

　　海岛振兴离不开医疗保障，小岛民众无不期盼医护人员“人往低出走”。而对于医生来说，下海岛并不可怕，可怕的是下去了上不来。着眼于以公平为原则、以激励为导向，我县将职称评聘方案和人员流转方案有机结合起来，规定人民医院院区、中医院院区从事医、技岗位人员在任职期限内，初级晋升中级、中级晋升副高、副高晋升正高分别需完成下衢山院区满半年、一年、半年的工作经历。护理人员根据不同晋升情况，也需要到偏远海岛进行服务。这样，每一位医护人员在职业生涯中都会有丰富的经历、公平的机会。

　　可见，制度创新可以化消极因素为积极因素，并为每个人创造人生出彩的机会。作为医护人员，能在不影响家庭团聚、事业发展的前提下，有机会下小岛服务病患，本是接地气、增阅历的难得机遇。而对于一些子女长大成人、家庭已无羁绊的老医生来说，环境优美、空气清新、生活条件日渐改善的小岛未尝不是发挥余热的好去处。进一步细化、优化人员流动激励机制，引导“人往低出走”大有回旋空间。甚至于，还有望吸引大城市医生“叶落归岛”。

　　我县建立医共体人员流动机制，具有积极的探索意义。事实上，小岛不仅医疗资源匮乏，教育等众多公共服务领域也不同程度地存在人才荒现象。举一反三地创新人事制度、促进人才流动，让下岛工作变得更有奔头，无疑有利于偏远小岛“人丁兴旺”。如此，乡村振兴、海岛振兴就会有坚实的人才支撑。