浙江省第十五次党代会报告提出，推进干部队伍组织工作系统性重塑；加快领导班子结构功能、干部队伍能力素质、干部成长路径、干部工作体系和团队文化重塑；源源不断培养造就现代化干部队伍。在习近平总书记所作的二十大报告中也提到“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”。重视和加强干部队伍建设，是我们党的优良传统和基本经验。年轻干部是未来干部队伍的基石、是党的脊梁、是国家发展的生力军。在推进干部队伍系统性重塑中年轻干部的培养是十分重要的，要建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

　　多层次、多角度开展理论知识培训

　　利用学习强国、智慧党建等APP，引导轻年干部深入学习领会党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神等，筑牢信仰之基。加强彼此间的沟通交流，学习身边先进典型，提升理论素养，营造良好的学习氛围，打造开口能讲、提笔能写、沟通能顺、遇事能办、问策能答的“五能”干部。建立一对二、多方学、多岗练的培养机制，强化帮扶力度，组织轻年干部与前辈干部、业务能手，村党支部书记等结成师徒对子，实现工作捆绑、业务帮带、经验汲取，帮助轻年干部加快成长步伐。

　　探索构建年轻干部“五位一体”评价体系

　　探索构建以理论学习、办事履职、重点工作、冲锋一线、服务群众为主要内容的年轻干部“五位一体”评价体系，注重在完成重大任务、应对重大事件实践中发现优秀轻年干部。落实年轻干部成长跟踪培养机制，结合“一报告两评议”和干部的政治素养、履行职责、八小时外生活作风表现等情况进行综合研判，大力使用“头脑清”“眼界宽”“肩膀硬”“步子稳”“腰板正”的年轻干部，让年轻干部干事有舞台，发展有空间。

　　从严监督管理青年干部健全正面激励机制

　　要将目标管理放到经济社会发展大局去部署，做到既有年度目标又有季度目标，既有总体目标又有动态目标，既符合全局需要又能够量身定做。要制定贴合岗位特点、贴合单位实际的岗位责任体系，把目标任务细化到人、落实到岗位。要丰富干部激励的内容和方式，让激励机制更精准、更管用。要在完善干部召回管理制度的同时，探索更多更好的约束机制。要向运用大数据手段管理干部深化拓展，坚持统分结合、上下联动，着力构建线上线下紧密结合的干部管理平台，让“数据铁笼”与“制度铁笼”共同发力，实现“人在干、云在算、天在看”。

　　多渠道多形式开展干部培训提升专业素养

　　开展专业性或政治性讲座，邀请具有丰富理论知识或基层工作经验、写作能力强或专业能力扎实的专家为年轻干部补课充电，提高知识广度和深度，为提升素质铺路搭桥。组织专题研讨交流会，安排经验丰富的前辈干部听取年轻干部思想动态、职业规划和工作思路，给予经验上的指导与建议。