内部审计是风险管控的第三道防线。近年来，岱山农商银行努力探索新形势下内部审计工作新路线，多措并举加强内审工作，推动内审工作向更高质量发展。

　　据悉，岱山农商银行将提升审计中心人员能力列入全年重点工作，推行审计人员“以审代训”新模式，精心打造了一支适应新形势的审计队伍。依据项目主审机制，审计中心人员除参与审计项目外，择优担任审计主审，并安排经验丰富、业务精通的审计骨干进行实务指导，培养中心人员全方面综合能力。

　　“我们还建立了培训机制，加强审计现场业务管理和工作督导，强化现场执行力和响应力。”岱山农商银行审计部相关负责人称，在每个审计项目结束后，现场与被审计单位就审计过程中发现的问题开展剖析培训会，通过交流、分析提升审计中心人员业务能力，同时规范、强化被审计单位业务及人员合规意识。

　　以问题清单为管控载体，岱山农商银行审计部还大力实行清单制和挂号销号机制，实施审计整改回头看，对整改不到位的问题一跟到底，查清原因，提出政策，对整改不力的反面典型在全辖行内进行通报，持续跟踪审计发现问题的督促整改。

　　“紧贴监管热点，关注一系列政策安排的影响效应，做好政策落实情况的监测跟进和评估，防范审计监督出现‘时滞’现象。”该名负责人称，该行还持续关注外部经济周期和金融环境风险，将审计监督动态嵌入业务管理、风险管控流程，防范由于规模、质量和效益等造成的失衡发展，并积极探索技术创新，关注互联网业态下个人信贷、收单、支付等新兴业务风险，加强对数据表象进行“穿透式”分析，深化揭示新业务风险的精确性，提升风险挖掘能力。

　　下一步，岱山农商银行将进一步提高政治站位，加强工作履职，切实增强内部审计工作的责任感，全力做好新时代的内审工作，为全行业务的高质量发展保驾护航。