为进一步提升案件办理质效，打造专业化、规范化的执法办案队伍，近年来，县综合行政执法局积极探索建立“师徒帮带+双轨评审+案例驱动”三位一体工作机制。通过科学分工、多维评审和实战经验沉淀，推动执法效能与队伍能力双提升。

　　以老带新促传承，实战练兵强根基。办案组按“1+1”师徒模式组建了5个小组，明确“定岗、定责、定任务”三原则。师傅负责案件核心环节的把控与指导；徒弟承担基础性工作，并通过编写复盘报告、建立个人知识库加速成长，形成“传帮带”闭环，强化责任落实，促进年轻执法人员的快速成长。

　　内外联动严把关，问题销号提质效。通过“外部评审+内部交叉评审”双轨并行，严控案件质量。外部评审由法规部门依据《行政处罚案件评分标准》进行专业评分；内部评审实行组间轮换互查，并建立“问题清单—整改台账—销号管理”机制，减少程序瑕疵和法律适用偏差，显著提升案件质量。

　　经验凝练树标杆，规范裁量促统一。各小组每季度编写典型案例，涵盖案情、难点突破、法律分析及启示建议，并定期召开案例讲评会，将优秀案例推广学习。通过提炼办案经验、对比类似案件，统一裁量标准，为执法提供参考范本，同时，扩大案例应用范围，建立跨部门交流平台，推广优秀经验。