10月28日，县总工会组织开展2026年全县企事业单位民主管理工作推进活动，将实务培训、工作部署与现场观摩融为一体，蓬莱交投集团等6家企业分享了民主管理特色做法(据岱山新闻网10月29日报道)。

　　企事业民主管理是中国特色现代企业制度的内在要求和重要组成部分，也是全过程人民民主在基层的生动实践。它不仅是维护职工合法权益的“稳定器”，更是汇聚职工智慧、提升决策科学性的“助推器”。通过职代会、厂务公开等规范形式，让职工从“旁观者”转变为“参与者”，能有效激发职工的主人翁意识，为企业长期健康发展注入内生动力。

　　近年来，岱山在推进企事业单位民主管理方面成效显著，职代会与厂务公开建制率超过90%，实践中积累形成了不少宝贵经验。比如，坚持党政主导与工会牵头相结合，构建跨部门协同推进的工作机制；不同企业、不同行业结合自身实际，探索形成了“品牌引领”“产改赋能”“多元议事”等特色鲜明的民主管理模式；强化规范运作与权益保障双向发力，完善提案办理、诉求反馈全闭环机制，真正让职工的话语权落到实处。

　　在实现高覆盖率的同时，我县企事业民主管理工作仍存在不少现实短板。部分单位存在“重建制、轻实效”的问题，职代会议事流程不够规范，厂务公开内容笼统模糊，制度实际运行流于形式。少数单位对民主管理工作重视不足，把相关要求当作应付了事。部分小微企业受规模限制、人员流动较快，导致民主管理制度难以持续落地。此外，随着石化配套、船舶修造、海岛旅游等产业快速发展，如何保障长期作业在渔场、码头、工地上的一线职工能有效参与民主管理，传统工作模式正面临新的现实挑战。

　　推进企事业单位民主管理，需要稳步从“有形覆盖”向“有效治理”转变。一方面，要持续筑牢制度根基，严格落实《浙江省职工代表大会操作指引》，抓好国有企业的示范引领作用，稳妥推进非公企业拓面提质，确保职代会程序规范、各项决议真正落地。另一方面，要针对不同行业、不同规模的企业分类施策，通过结对指导、案例分享、实操培训等形式，降低基层单位的落地门槛，引导更多经营主体认识到，民主管理不是额外的工作负担，而是凝聚发展合力的重要抓手。

　　基层民主管理建设永无止境。唯有持续深耕细作，才能让民主之花在岱山每一家企事业单位持续绽放，为海岛共同富裕建设提供坚实的基层治理支撑。