这是一支敢打硬仗的团队，也是一支敢出成绩的团队，更是一支善于营造爱和分享爱的团队，这个团队就是中基公司涂装工程部。

　　不是100分，就是0分

　　“不是100分，就是0分。”这是涂装工程部部长葛时佐对施工质量的要求。

　　涂装工程部成立于2008年，现有12个人，其中一线生产管理人员10人，有3个喷洒房，每个房每月平均喷砂涂料约7万平方米。

　　为保证钢板在海水浸泡下能够防腐防锈，分段涂装的第一道工序就是进行钢板冲砂。冲砂后的钢板对于环境、温度、湿度的要求较高，必须在4个小时之内完成涂装工作。如未能通过报检而超出4小时期限，就必须重新进行冲砂，这既耽误工期又增加成本。为确保工期，涂装部罗忠告诉笔者，作业人员硬是打时间仗，冲砂、涂装、报验，每个环节都争分夺秒，力争在规定时限内完成。

　　去年8、9月份，涂装任务重，人员又明显紧缺，但涂装部还是毅然接受了厂内3个喷砂棚同时启用的指令，使尽浑身解数，力保生产进度，每个砂棚每月最快完成120个分段，而报检合格率依然保持在95%以上，令人称奇。

　　做油漆讲究厚度，要把握温度、空气湿度、盐分等情况，工艺要求很高。为避免重复施工造成人员、物料、设备的损失，涂装部要求劳务公司每天下午3点前将作业情况报涂装工程部，3点后则不予受理。而涂装部的10名员工则全天候坚守在生产现场，根据标准指导劳务公司开展作业。管理人员还与油漆服务商一道，在现场检查涂装工作的每道工序，做到有问题早发现、早解决。

　　上下一心的工作冲劲，严格的质量管理，使涂装工程部交出了一份令人刮目的工作答卷，每月平均喷砂涂料达到约20万平方米，喷砂质量每个月合格率基本都是在95%以上，涂装部被公司评为质量管理先进。

　　笔者曾经问罗忠：“你觉得自己的工作有啥意义？”罗忠回答：“为自己多学点东西。”他说，现在涂装新的标准“PSPC”已经出来，对我们提出了更高的要求，我们必须不断去学习、去研究。

　　要做实事

　　一个优秀的团队不仅需要成员具有较好的素质和能力，而且要求团队中的每个人都能够放下自己的姿态，以一种开放、宽容的态度面对生活和工作。涂装部正是以这样的指向开展工作，达成一致的目标。

　　涂装工程部仅有12名员工，然而，他们却创造出连续半年报检一次合格率保持在90%以上、均值达到95.5%的优异业绩，2009年9月份，其合格率甚至达到100%。在这组闪闪发光的数据背后，是一个团队多做实事少空谈的实干精神。

　　涂装工程部除本部门外，还有两个外包劳务公司，共计六七百号人。部长葛时佐说：“担子不能说小。但大家都是一个萝卜一个坑，职责明确，不交叉，实行模块化、区域化管理。”

　　“涂装部就是能吃苦。大家相互协作，不扯皮，肯实干。”这是笔者在采访期间听葛时佐说得最多的一句话。“在涂装部，经常性要加夜班，工作强度很高，冲砂一天24小时几乎不停，你想想，每一天，涂装部光电费就需要6万元。但大家的工作氛围很好，工作主动性都很高。”葛时佐说。

　　涂装部的工作有特殊性，往往要为其他部门让路，等其他工序完成后才可动工，“由于种种原因，到涂装这一关，往往是最后的，离交付日期很近。为确保工期，涂装部没有退路，我们日夜加班，不拖后腿。去年那艘17.6万吨散装货轮出坞时，好长一段日子都阴雨，每天听到天气预报，我的头就痛。但我们见缝插针，自己克服困难。我们所做的每个节点都完成得很好。”葛时佐说。

　　在确保涂装质量的同时，涂装部积极做好成本控制工作，对各施工队在作业中设备、工艺、环境等影响油漆用量的条件加强检查和督促。仅在2009年J003船的整个项目中，涂装部按技术处油漆用量定额尚余23280L油漆，这不仅为公司节约成本，也形成了一个行之有效的作业管理模块。

　　为控制成本，涂装部加强对作业人员的技能培训，提高他们涂装的熟练程度和技术水平，避免由于技术问题造成材料浪费现象。2009年，在涂装部指导下，其所属的飞舟劳务公司组织6次培训活动，以现场资料技术图片为依据，详细讲解喷砂喷漆方式方法，纠正不规范操作等。同时对生产调度人员严格控制生产批量，每日油漆用量按规定的品种、规格合理开单，实行限额放料，严格执行领料、补料、退料制度。

　　正是这种细致踏实的工作作风，让涂装部成为一支和谐团结的团队，并创造出不平凡的工作业绩。

　　做工作就是做人

　　高度的团队意识让每位队员产生一种归属感，让每位队员觉得自己所做的事，就是在为自己争荣誉。

　　涂装部刚成立时，只有5个人，工作量大，人员少，但在部长葛时佐的带领下，大家上下一心，分内分外事都干。柳向荣是一名普通的生产管理人员，他早上早到现场，下班总是比别人晚，角角落落都要摸一遍，看活儿是不是都妥帖了。葛时佐说：“整个涂装部就是个大家庭。我追求的是一种氛围，大家四面八方有缘走在一起，应该相互关照。”

　　“像我们从外地过来，一年回家一次。同事们来自各地，都住在宿舍，生活上互相照顾。”罗忠说，葛部长非常会关心人、体贴人，生活上工作上都这样。他常在现场干，干到晚上九十点钟。因为经常加班，大家都很累，他总是提醒我们注意休息。有时我们老家来人、来朋友，他常请吃饭。

　　作为一名企业管理者，需要有卓识、远见及影响力。葛时佐在召开生产例会时，都及早提出各种方案，采取相应措施。

　　葛时佐说，自己在修造船这一行已经干了26年了，离不开了。2008年7月来的时候，中基公司的涂装部还是一片空白，尽管不是自己的专业，但一边学习一边工作，建立规章，明确工艺流程，把中基当作自己新的起点，船东、服务商，包括公司的领导都对涂装部给予了不错的评价。“做工作就是做人。专业不过关可以学，但做人要相互帮助。帮人就是帮自己。”采访中，葛时佐这样说。

　　有这样一支善于制造爱和分享爱的团队，有什么困难不能克服，有什么压力不能化解？