近日，金海重工股份有限公司举行“精益六西格玛”启动大会，标志着该公司进入“精益六西格玛”生产管理模式全面推广阶段，开创了世界造船业使用“精益六西格玛”理念进行敏捷造船的先河。

　　据介绍，“精益六西格玛”是指精益生产与六西格玛管理方法的有机结合，其本质是消除浪费。“精益六西格玛”管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。“精益六西格玛”不是精益生产和六西格玛管理的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

　　金海重工全面启动推广“精益六西格玛”活动，旨在以先进的硬件设施、优秀的企业文化、科学的管理体系和完备的造船流程为基石，切实把“精益六西格玛”先进管理理念推广、运用到日常实际工作中，进一步提升企业效益。

　　该公司拟在今年完成3000人次的“精益六西格玛”培训，并以内外结合方式，完成15个重大生产项目的精益改进提升。

　　据悉，早在2009年，金海重工就提出了“精益造船”理念，决定全面提升船舶生产精细化程度，向管理要效益，并将其作为行业危机下实现转型升级、长远发展的有力抓手。经过两年多的努力，该公司在造船工艺上得到显著提升，“壳舾涂一体化”、“船体焊接预密性技术研究应用”、“超大型船舶上层建筑模块化建造技术开发及应用”等多个工艺提升项目被列为省级重大科技项目；76项焊接工艺通过技术评定，其中多项达到国内领先水平；多项专利获得授权，构成了企业的核心技术力量。以此为坚实基础，金海重工展开了此次全面推广“精益六西格玛”活动，为企业转型升级再添筹码。