在浙江石油化工有限公司柴油加氢部，高级经理兼党支部书记陈国栋不仅是带领团队攻坚克难、屡创佳绩的主心骨，更是将“安全至上”理念细化为员工日常行动准则的管理者。在近16万平方米的管理面上，陈国栋将宏大复杂的安全生产目标，拆解成了部门每个人触手可及、行之有效的日常工作习惯。

　　一早，柴油加氢部高级经理陈国栋一上班就直奔3号装置。眼下，这套装置共有近17处点位同步抢修。为了给白天检修工作抢时间，头天晚上，陈国栋申请了留岛住宿，带着部门成员连夜完成了停车稳态、盲板隔离等现场安全准备工作。“针对当前装置运行过程中存在的各类细小问题以及设计上的不完善之处，我们将集中开展全面整改，一次性彻底解决装置现存的各类隐患和短板问题。待后续原油供应量稳步提升后，整套装置即可实现满负荷稳定运行。”浙江石油化工有限公司柴油加氢部高级经理陈国栋说。

　　多年来，陈国栋带头深入检修现场，他管理的5套装置总占地面积约16万平方米，每天行走两万步成为常态。他追寻的不只是消除一个具体故障点，而是追根溯源找成因，他要求团队举一反三，对部门管理的5套装置全部展开普查，从萌芽杜绝隐患，变被动的“事后抢修”为主动的“事前预防”。陈国栋表示：“有紧急任务，大家就全力攻坚；没有任务，就主动排查，发掘装置可能发生的问题。我们秉持行医‘治未病’的理念，前置各项工作，以此解决诸多实际技术难题。”

　　正是这份细致入微的“没事找事”，让柴油加氢部的装置区连续三年拿下浙石化设备“创完好”第一名。这里所有的设备部件、管道接口全都被整齐标注了名称和作用，干净整洁、一目了然，这就是陈国栋在企业规章的基础上，摸索出的“目视化规范标准”。

　　“这都是陈经理带着我们一步步实验摸索出来的。比如这个绿色管线，搭配蓝色字体就非常不合适。我们会根据管线规格，像DN80、DN50等不同管径，匹配适配的字体大小。外操人员在紧急工况下，容易出现思维空白的情况。优化标识后，现场情况一目了然，操作人员一眼就能找准调节阀位置，可快速、妥善地处置各类应急状况。”浙江石油化工有限公司柴油加氢部工作人员赵子达说。

　　闲不住的脚步、敢闯敢试的创新劲头、细致严谨的工作作风，陈国栋的工作日常影响着身边人。最让他欣喜的是，在部门的问题反馈群里，主动查找隐患、反馈问题、推进解决的员工越来越多。安全工作早已从一项“被动接受的任务”，真正内化成了部门全员的“日常肌肉记忆”和 “工作本能” 。

　　“想要带好队伍，自身就要做好标杆，自身怎么做，大家就会跟着学。工作是一点点干出来的，把眼前发现的问题一点点解决到位即可。我常跟大家说，我不追求进度、不规定每日工作量，只要求把控工作质量。工作没有最好，只有更好，要持续精进、越来越好。”陈国栋说。

　　眼下，鱼山岛上的第五套柴油加氢炼化装置新建工作已经排上日程，这也将成为陈国栋参建和管理的第六套完整装置。面对产业链新势能，面对新增的巨大工作量，他的眼中充满斗志。